読書履歴
読書履歴のカテゴリーを新たに増やしました。
ピカサに読書履歴のコーナーを用意してあるのですが、自分の思考遍歴を追いかけるのにＭ2企画のの法においておいたほうがいいような気がしたのでこちらでやります。
しっくりこなければ従来のやり方に戻します。
『未来の食卓』物語 NO3
先日、スタッフミーティングが行われた。
そこでの決定事項、及び作業内容。
①上映当日（8/1）の前日、7/31土曜日午後3時世界館集合。トイレを中心に掃除。掃除用具は当店で準備する。
②8/8（日）午後7時よりﾗ･ｿﾈ菓寮にて反省会
・結果報告（来場者数・収支）
・利益の使途
・利益の3/1の寄付先についての考え方を報告・検討
③主に協賛組織からの資料の折込準備作業
④時間のある方のみで『未来の食卓』DVD鑑賞
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現時点までで、気づかされた点及び浮かんだアイディアをとりあえず列挙してみると・・・
①後援・協賛等で名前を掲載させていただく場合右端で名前を切ってはいけない。
②何回と無く実施されているスタッフミーティングに欠席した方がおられる場合、決定事項の報告を忘れずに行い、情報の共有化を心がける。
③当時来場者に手渡す資料は、極力完成品（資料枚数を統一しておく）を用意しておく。
④利益が出た場合の考え方
・最低レンタル料：人数0でも支払わなければならない額
・それを上回った場合：収益の50％を配給元へ
・諸経費＝会場費+宣材費（チケット・ポスター・チラシ）+その他
・利益＝収益（チケット代×人数）×50％-諸経費
・利益の配分方法＝利益×30％＝当店A
＝利益×30％＝会場（世界館）への寄付B
＝利益×30％＝関係者の新たな企画に寄付C
・Ｃについての方法論
- 当店企画室の方向性と共振する企画内容の場合には、寄付。
- お金だけではなく、情報網やノウハウなどを全面的に提供し、その企画の成功に貢献する。
- 果敢に利益が出るようなアドバイスを心がける
- そこで発生した利益の一部を同じように次なる企画に提供するよう依頼する
- ここでのねらいは、世の中に少しでも貢献したい旨の企画の連鎖反応をおこす。又少しでもやりたい企画を実践に向けて行動に着手するきっかけを提供する
経営の羅針盤 あれこれ
最近意識しているポイント
①緊急度・重要度によるto do リストの作成
②B/S バランスシートの指標
先ず①について
緊急度の先には殆ど相手先があります。
自分にとってそれほど重要でなくても、相手と一旦約束したことについては、最優先です。
でないと、信用が落ちます。信用を落とすのはいとも簡単です。信用を高めるのと比べて！
重要度の先には、自分や自社のビジョンとか夢があります。
緊急度が低く重要度が高いものについては、たとえ予定通り実行しなくとも、誰からも文句が出ない代わりに、ビジョンを実現することは不可能となります。
優先順位としては
A→B→C→D
休日の過ごし方
仕事がオフの時の時間の使い方！
①家族全員で
②親を除いて
③子供を除いて、夫婦だけで
④一人だけで
この4パターンをバランスよく、を心がけております。
どれをおろそかにしても、差しさわりが出てきます。
ちなみに、一人で、の時には文字通り一人だけで時間を過ごすことが殆どですが、たまに
こんな（↑）感じの時もあります。
R店 経営実践編 NO14
●R店企画室について
企画室設立後、数ヶ月が経過し、毎週水・金と一ｌ週間に二日の企画会議会議を続けてきました。
昨日の会議で話し合われた点。
- 会議の検討テーマをあらかじめ決めておく
ここで「企画室」の性格について整理しておきます。
- 外部からの提案窓口として全員承認の元で設立を承認していただきました。
- 構成メンバーも合わせて二名承認していただきました。
- 会議日の日時をあらかじめ決めておく。
- 出来るだけ手短に
- 議事録をとっておく
- 議事録青いつでもｄｓれでも見れる環境を整えておく
- 企画室ですべてを決めるわけではない。
- 重要テーマについては、回覧し皆さんの意見を聞く
- 定期的に社長への報告を忘れずに
- 次回のテーマをあらかじめ決めておく
- そのテーマに相応しい人の参加を要請しておく
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By N2H -
