最近気になることがある。

それは「自己イメージ」について、である。

自営業を生業としているため、結構営業の方が飛び込みで来店されることが多い。

皆さんと会話していて感じること。(特に若手の営業の方々)

自分の所属している組織の中に自分がすっぽり（しかも小さく！）はまり込んでいる印象を受けるのだ。

組織の中で培われたであろうソツのない営業トーク。

コンビニの店員さんのマニュアルトーク（イラッシャイマセ、コンニチワー）を聞いた時と同じ印象（ホントの自分はミセマセン！）を受けたりして・・

でも、お話をお聞きするこちらとしては、つまらない、物足りない。

話が深まっていかないもどかしさ・・

そうではなくて、こうなんというか・・大きな自己イメージ･･極端な言い方を許してもらえるとすれば、宇宙を手のひらに乗っけてしまうような・・

イメージにはお金がかからないのだし、想像の世界をまで現実の制約で汚染させてはいけないのだと思う。

逆にそれができさえすれば、国籍の違いを超えて、宗教の違いを超えて、信念の違いを超えて、職業の違いを超えて、趣味の違いを超えて、性の違いを超えて、世代の違いを超えて共生できるのだと思う。

　現代の日本人には「寄付」という感覚がやや薄いような気がします。宗教の問題が関係しているように思います。アメリカの大統領選は直接選挙ということもあって、候補者への寄付の多くが一般市民から集まっていますし、その集め方も多様化しているようです。オバマが多くの資金をインターネットを通じて集めた事は有名な話です。

　現在の日本で寄付を集める方法を考えてみました。

　アフリカの人と日本人スタッフがペアで来て、コーヒーなんかを5000円で買ってください。なんていう寄付を求められたことありません？僕は数度あるんですが、さすがに5000円のコーヒーは買えないので「コーヒーいらないけど1000円なら寄付するよ」って言って渡したりします。

　たぶんこのご時勢ですから、何だか良く分からない寄付集めにすっとお金を出す人って、そうはいないような気がします。そこで「寄付をしてください」ではなくて、これを買っていただくと、あなたは＊＊＊＊に貢献される事になります」というすすめ方です。

　もちろん5000円のコーヒーはムリですので、リーズナブルな価格で何かを用意すればいいんですね。どんなものがあるのか考えてみました。今回はあえてカルチャー系に絞ってみました。これからの時代を牽引するのがこうしたカルチャー系だと考えるからです。

＜アーチストの人たちにお願いして絵葉書のデザインを無料で提供していただく＞
　様々なアーチストに呼びかけて作品をお借りし、ポストカードを作って販売する。売り方はアーチスト展でもいいし、ネットで売ってもいいでしょう。アーチストたちにとっても知名度UPとなります。

＜音楽をやっている人たちにはダウンロードサイトで＞
　ミュージシャンの人たちにはダウンロードサイトを提供して、一つのテーマについて作品を作っていただき、有料のダウンロードサイトを作る。

　ローカルで何かを目指してやるとなると重くなりがちなテーマでもネットで展開する事で、やわらかくなるものもありそうな気がします。

　他にも色々考えられそうです。

こんな記事があった。面白い♪

会話下手な人がいる。

話していても盛り上がらない。

そこでおすすめなのは語尾に必ず質問をつけることだ。

「へぇ」「ふーん」「なるほどー」では会話は続かない。

「ということは～～ですか？」「もしかしたら～～をご存知ですか？」

これでもか、というぐらい、語尾は質問にしていく。

一度たりとも質問なしでは切り返さないぐらいのルールを自分に課すことで思わぬ情報が得られるかもしれないですね。

■ 企画

仲の良い友人と数人で行う。

二人一組になる。
お互いはじめてあった人同士であると仮定して会話する。
語尾は必ず質問にする。
しばらく会話したあと、どの質問が一番印象に残ったか発表する。

　ふつう社内MTGといえば名前のとおり社内のスタッフで行なうものだ。

しかし全く違うジャンルの人間が参加することで別の視点からの意見・発想を得ることができるのです。

　アナログベースの仕事で「わが社はITとは無縁だ」と思われているような業種でもITのプロから見れば、そこにはたくさんのIT化されるべき仕事があり、多くの有用なツールがある事を指摘される事だろう。

　会社や社長がどんなに高い理念を持っていても社員にはなかなか伝わりにくいものだ。それはまず明文化されていないケースが多いからだろう。「わが社の十訓」みたいな抽象的な額を飾ってもそれはほとんど役に立たない。それが社長の自己満足でしかないからだ。

　しかし、それらの１項目ずつについて別のジャンルのオーソリティーがその意味の真意を充分に説明されたとしたら、それは大きな意味を持つようになるはずだ。

　例えば「わが社は地域の環境保全に貢献する」という１項目があったとしよう。
その会社がふだん行なっている環境改善のためのボランティア活動について環境NPO関連の人間が、その活動が地域全体の環境保全の＊％に貢献していて、その結果何が変わったのかを具体的に説明したとすれば、このボランティア活動の意義、会社のおかれている立場、存在意義、そして自分のやってきた事への自信となって喜びに変わることだろう。

　アウトソーシングというのは単に仕事の一部を外部に委託する事だけではないのだ。視点を変えて仕事を見直してもらい、より有意義な仕事に発展させるために使う事こそが、これからの新しいアウトソーシングの利用法といえるだろう。

　誰しも自分のやっている事に意義を持ちたいために、自分のやっている仕事は自分にしか出来ないと思いたがるものだ。確かに細部まで掘り下げればそれぞれが独自性を持っているのだろうが、どんな仕事もほとんどの部分を人に伝える（渡してしまう）事が出来るものです。

　アウトソーシングが進む中、アウトソーシングの対象になった部門に所属している人たちがどんなにその職務が特殊なものなのかを声高に説明してもアウトソーシングが終わった後、たいていの場合、何事もなかったように業務は進んでいくものです。

　それは社長という職務でも個人事業主であっても同様です。おそらく９９％の仕事は他の誰かにも出来るものなのです。人間の能力は大したものであり、ちっぽけなものでもあるからです。数百年単位の歴史の中で人間は同じ過ちを繰り返しながら、たいした成長を遂げたわけではありません。孔子の言葉やシェークスピアのセリフは今も有用なことからも分かるでしょう。

　自分の仕事を常に誰かに伝え、分け与えることで人は新しいものを発見し、新たな道に向かって行けます。得ることだけを望んでも所詮大したものは手に入らないものです。他者に与えることで感謝される喜びは何にも勝るものとなることを実践の中から感じ取ってみて下さい。

「結婚は女性にとって最大のイベント」ってよく言われますが、結婚式場などの宣伝文句でしかありません。
ゴンドラに乗って新郎新婦登場なんて、まるっきり見世物です。どうせやるならワイヤーロープ使って空中遊泳くらいやればイイのにね。

　結婚は男子にとっても女子にとっても、大きなイベントには違いありませんが、その前に一人の人間として自立してなければいけないですね。そこに至るまでには一人一人それぞれの大きなイベントをいくつもクリアしていかなければなりません。人生は一夜限りのカーニバルみたいなものですが、出し物はいっぱい楽しむことが出来ます。どれだけ人生を楽しめるかというのは一つ一つの出し物をどれだけダイナミックになおかつ精緻に準備して遂行できるかにかかっています。

　こうして考えてみると人間は常に企画して、それを実行に移しているのかもしれません。ある時は大失敗、そしてたまには大成功！。注意深く自分が何を企画しているのかを見つめてみると、それがきっと「夢」だったりするのでしょう。そして企画の数は多いほうがカーニバルは盛り上がります。

　さて、あなたが考えている今年の出し物は何かな？

　悲観的なNEWSが続く中、こんな記事が目に付いた。とても分かりやすく希望に満ちたルールだ。参考にしてもいいんじゃないだろうか。

以下、WIRED VISION よりの引用–

シリコンバレーを世界の中心に変えた[米HP社の創業者]Bill Hewlett氏とDavid Packard氏が示した、「ガレージのルール」を思い起こしてみよう。彼らは文字通りガレージから出発したのだ。

[2人はスタンフォード大学工学部の同級生で、1939年1月に米ヒューレット・パッカード社を設立した。工場は、カリフォルニア州パロアルトにあるPackard氏の車庫で、資本金は538ドルだった。最初の製品は、Hewlett氏が大学在学中に開発したデザインに基づいた「オーディオ発振器」。なお、この車庫は2007年5月、米国の史跡に指定された]
 

世界を変えることが可能だと信じよ。
仕事は素早く、道具はしまい込まず、いつでも働け。
単独でやるべき仕事と、共同でやるべき仕事を見極めよ。
ツールとアイディアは共有し、仲間を信頼せよ。
派閥や官僚主義はガレージには無用だ。
仕事が成功したかどうかは顧客が決める。
急進的なアイディアは、悪いアイディアではない。
様々な形の仕事のやり方を創造せよ。
毎日、ひとつ貢献せよ。役に立たないものはガレージから出さない。
力を合わせたら何でもできると信じよ。
創造せよ。

続いて、私がこれまでにインスピレーションを得た名言をあげさせて欲しい。

「そのとき、そこにあるもので、どんな問題も解決できる」
――エドウィン・ランド

[エドウィン・ランドは、米ポラロイド社の創業者。]

「問題に取り組んでいる間は、美しさのことは頭にない。どうやって解決するかを考えるばかりだ。しかし問題をやり終えて、答えが美しくない場合、それは間違っていることがわかる」
――バックミンスター・フラー

[バックミンスター・フラーは米国の思想家、建築家、発明家。ジオデシック・ドーム(フラードーム)やダイマクション地図で有名なほか、「宇宙船地球号」やシナジェティックスなどの言葉を広めた]

「成功率を増やしたければ、失敗率を2倍にせよ」
――トーマス・J・ワトソン

[トーマス・J・ワトソンは、米IBM社の初代社長。NCR社の販売部門を建て直すため、"THINK"(考えろ)というモットーを導入。これは後にIBM社でも使用され、Thinkpadなどにその痕跡を留めている]

「兵士が問題を持ち込まなくなったその日から、あなたは兵士を率いてはいない。兵士は、あなたが力になってくれるという信頼をなくしたか、あるいは、あなたは関心を持ってくれないと結論している。いずれの場合も、リーダーシップの失敗だ」
――コリン・パウエル

[コリン・パウエルは元米陸軍大将、ブッシュ政権の国務長官]

「その分野のほかの誰よりもあなたの方がはるかに賢いということは、ほとんどあり得ない。分析の結果、終端速度が光速度の2倍とでた場合、ワープ航法を発明したのかもしれないが、間違いの可能性の方がずっと大きい」
――Dave Akin氏の「宇宙船設計の法則40か条」より

[Akin氏は、MITおよびメアリランド大学で宇宙船設計を研究した研究者]

「地獄の中を歩んでいるのなら、そのまま進み続けよ」
――ウィンストン・チャーチル